喬布斯故事集 蘋果公司萬億市值從何而來？_人物_股票_股民匯

蘋果 市值 突破萬億，老喬離世已然七載。無論你在巴厘的海灘柔光自拍，還是在巴黎的機(jī)場刷支付寶；無論你是美國總統(tǒng)在Twitter治國，還是中國大叔在打賞主播……我們的生活方式，我們所在的這顆星球，被這個(gè)人改變了。喬布斯的一生，極端戲劇化。今天我想講講他一生中3次陰差陽錯(cuò)、柳暗花明的故事。

開始之前，我先提個(gè)問題——喬布斯成名很早，25歲就公司上市，但若他在39歲那年不幸離世，他的一生會(huì)如何被評(píng)價(jià)呢？

01

喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講《求知若饑，虛懷若愚》，至為經(jīng)典。他分享道：

你不可能從眼下預(yù)見將來；只有回望時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)事件之間的關(guān)聯(lián)。所以，你不得不相信，這些點(diǎn)遲早會(huì)連接到一起。你必須相信某些東西——直覺、宿命、生活，業(yè)力，無論什么。

這段演講中，他自己分享了第1個(gè)無心插柳的故事，也是人們最為熟悉的一個(gè)。

簡言之，他任性地選擇了一所昂貴的大學(xué)。6個(gè)月后，他看不出這樣花光養(yǎng)父母一生積蓄的意義，決定退學(xué)。

18歲，睡在朋友宿舍的地板上，窮得回收可樂罐子買食物。但他沒了學(xué)分要求，可以只旁聽感興趣的課程。他選了一門書法課，學(xué)習(xí)藝術(shù)字體，覺得其中的美、歷史、藝術(shù)的微妙之處，妙不可言。

當(dāng)時(shí)自然想不到這門課的實(shí)用價(jià)值，直到10年后，蘋果設(shè)計(jì)了世界上第一臺(tái)有美麗字體的Macintosh電腦。

用他的話說，如果我不曾退學(xué)，我絕不會(huì)上這門課；如果我不上這門課，（全世界的）個(gè)人電腦也許都不會(huì)有這么美妙的文字格式。

并不是每個(gè)任性退學(xué)的孩子，都會(huì)改變世界。但我想，喬布斯試圖說的是，若相信與堅(jiān)持一些什么，此刻看似無意義的追求，有朝一日才會(huì)呈現(xiàn)出它的意義。在他一生中，確有貫穿到底的主題：對(duì)美的敏感偏執(zhí)、極致簡潔、工匠精神、對(duì)技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合的著迷……

作為機(jī)械師，喬布斯的養(yǎng)父曾告訴他，完美，意味著對(duì)人們看不見的部分（例如家具抽屜的底部）也精工細(xì)作。

喬布斯也如此堅(jiān)持蘋果電腦內(nèi)部電路板的排布。他曾經(jīng)拒絕了Apple二代的初始設(shè)計(jì)，因?yàn)椤妇€不夠直」。

他還要80年代的電腦能畫出長著圓角的長方形界面（就是現(xiàn)在iPhone的形狀，長方形，圓潤的四角）。圓角？這也太細(xì)節(jié)了吧？技術(shù)哥哥是抗拒的。「真的沒必要，而且做不到！」

喬布斯就拽著技術(shù)哥哥上街溜達(dá)，指著各種車窗與招牌——圓角是必須的啊，你看哪兒哪兒都是。

當(dāng)在3個(gè)街區(qū)里出現(xiàn)第17個(gè)圓角長方形時(shí)，技術(shù)哥哥投降了。好吧好吧，給你做。

2004年蘋果實(shí)體店破了全球單店銷售額的歷史紀(jì)錄。他的一個(gè)同事回憶到，「在一個(gè)營銷會(huì)議上，喬布斯逼著我們花了半小時(shí)決定，店里洗手間的招牌應(yīng)該用什么樣的灰色」。

而蘋果商店地上鋪的灰色石頭，來自于佛羅倫薩郊外一家采石場，因?yàn)?986年喬布斯在意大利度假時(shí)，覺得那里的人行道好看。

團(tuán)隊(duì)說，哥們，真的太貴了啊！找點(diǎn)相似的石頭行不行啊？！你也知道，這種理由是阻擋不了喬布斯的。

回頭看這一切，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他著迷書法課就一點(diǎn)兒也不奇怪了。喬布斯是個(gè)深度顏控，神經(jīng)病般地?zé)釔叟c信仰著美，并且最終串聯(lián)成線，帶給世界眾多美妙的產(chǎn)品與體驗(yàn)。

02

1985年，喬布斯同學(xué)30歲，被趕出了蘋果。

此前的故事非常硅谷，兩個(gè)宅男在車庫里創(chuàng)建蘋果，公司上市時(shí)，喬布斯年僅25歲。蘋果需要更老練的管理者，找來以挑戰(zhàn)可口可樂而留名商戰(zhàn)史冊(cè)的百事可樂CEO。喬布斯說服人家來的話，也極其經(jīng)典，「哥們，你想用余生賣糖水還是改變世界？」

而當(dāng)蘋果的新產(chǎn)品表現(xiàn)不佳、廣告受到大范圍批評(píng)時(shí)，董事會(huì)在權(quán)利斗爭中沒有站在喬布斯這一邊。他黯然離場。

有朋友知道他極其著迷藝術(shù)與技術(shù)、硬件與軟件的結(jié)合，趁他閑著，就帶他去看盧卡斯（《星球大戰(zhàn)》導(dǎo)演）的動(dòng)畫工作室。

當(dāng)時(shí)《星戰(zhàn)》三部曲剛剛完成，盧卡斯忙著一場狗血的離婚，打算把工作室賣了。

這個(gè)工作室被命名為皮克斯。

一開始，喬布斯買皮克斯的計(jì)劃還是賣電腦。目標(biāo)客戶是動(dòng)畫師、設(shè)計(jì)師、醫(yī)藥行業(yè)3D掃描之類的，還準(zhǔn)備降低成本、推向大眾市場。

為了賣這些高端圖像設(shè)計(jì)電腦和軟件，他們做了一個(gè)小動(dòng)畫。真的，這個(gè)小動(dòng)畫本來就是為演示一下，我們的電腦和軟件多么牛逼。

整個(gè)皮克斯都是技術(shù)人員，負(fù)責(zé)創(chuàng)意、故事、人物形象之類的藝術(shù)家，只有一個(gè)人！（當(dāng)然后來這唯一的一個(gè)藝術(shù)家拿到了奧斯卡特殊成就獎(jiǎng)。）

結(jié)果呢，這個(gè)小短片獲得了1987年奧斯卡最佳動(dòng)畫短片提名，1989年另一個(gè)短片拿下奧斯卡，成為史上第一部得獎(jiǎng)的數(shù)碼制作動(dòng)畫。

直到那時(shí)，皮克斯一直在賠錢，硬件與軟件銷售從未起飛。喬布斯個(gè)人投入了大約5000萬美金，已經(jīng)超過他從蘋果賺到的一半。

1991年，皮克斯與迪士尼達(dá)成協(xié)議，制作《玩具總動(dòng)員》，由迪士尼出資并獲得所有該片知識(shí)產(chǎn)權(quán)，皮克斯這時(shí)已經(jīng)快破產(chǎn)了。

此片直到1995年，喬布斯40周歲，買下皮克斯的第10年，才完成并首映（喬布斯從來不以速度著稱，一生中屢次因細(xì)節(jié)打磨而拖拉交付日期）。而它用一個(gè)周末就收回了所有成本，成為當(dāng)年全美票房冠軍。

影片上映一個(gè)星期后，皮克斯上市，喬布斯安排這個(gè)日期是賭了《玩總》一定會(huì)成功。發(fā)行價(jià)為22美元（大家都勸他定價(jià)14美元），開盤后即飆升至45美元，成為當(dāng)年最大 IPO 。

而喬布斯持有80%的皮克斯股份，他個(gè)人賺到的錢，5倍于當(dāng)年蘋果上市的時(shí)候。

后來幾年，迪士尼獨(dú)立制作的影片，都不怎么成功，而與皮克斯的合作個(gè)個(gè)成功。動(dòng)畫爆款對(duì)迪士尼帝國極其重要，因?yàn)檫@些IP驅(qū)動(dòng)了其他所有賺錢的產(chǎn)業(yè)，包括樂園的娛樂項(xiàng)目、利潤巨大的周邊銷售與IP授權(quán)。

迪士尼的董事會(huì)想，咋辦哪？要不我們還是把皮克斯買了吧？

最終的交易結(jié)構(gòu)是，迪士尼用股票作價(jià)74億美元來買皮克斯，這其實(shí)變成一個(gè)反向收購，喬布斯個(gè)人成為迪士尼第一大股東，皮克斯的聯(lián)合創(chuàng)始人成為迪士尼動(dòng)畫部門負(fù)責(zé)人。

然而，真正給這段歷史貼上「陰差陽錯(cuò)」標(biāo)牌的，還是喬布斯本人。他在接受訪問時(shí)說，

我要是早知道（皮克斯的）硬件和軟件永遠(yuǎn)不會(huì)盈利，我壓根兒就不會(huì)買皮克斯！

想一想，如果喬布斯的人生在1995年《玩總》完成前戛然而止，人們會(huì)怎樣看待他呢？

他是個(gè)天才，但是個(gè) 高開 低走的天才。

25歲蘋果上市，30歲被趕出來，創(chuàng)辦了一家不斷虧本的企業(yè)（NeXT），又買了一家不斷虧本的公司（皮克斯），把身家貼了大部分進(jìn)去，連續(xù)10年未能盈利，連創(chuàng)辦的蘋果也快要不行了。

（嗯，我想起了年少成名、財(cái)富自由、非要再次創(chuàng)業(yè)zuo死的雷軍和羅永浩。）

謝天謝地，他活到了56歲！

站在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，你真的無法預(yù)見將來。

03

第3個(gè)故事，其中陰差陽錯(cuò)的部分，更加不著名一點(diǎn)兒。

1996年，喬布斯臨危回歸，重新帶領(lǐng)蘋果出坑。1997年推出的iMac確實(shí)幫助蘋果度過了財(cái)務(wù)危機(jī)。同年，#think different#廣告成為不朽經(jīng)典。

真正讓蘋果迎來又一個(gè)全盛時(shí)代，是iPod和iTunes Store。

蘋果做一款音樂產(chǎn)品，也許是一種必然——喬布斯本人酷愛音樂。成長于60年代的西岸，民謠與搖滾是他一生所愛，Bob Dylan是一生偶像，而當(dāng)時(shí)市場上的播放器在他眼里都糟透了：只能存儲(chǔ)十幾首歌，還不好用。

2000年，當(dāng)他想做一款便攜播放器時(shí)，團(tuán)隊(duì)慢慢找到了合適的小型LCD屏幕、足夠強(qiáng)大的電池，就差一個(gè)儲(chǔ)量大、體積小的存儲(chǔ)了。他們?nèi)チ巳毡驹L問供應(yīng)商。

喬布斯一直非常喜歡日本。（他是一個(gè)素食者，唯一的例外是鰻魚飯。）完全可以想象，咱們隔壁那種極致的工匠精神、對(duì)細(xì)節(jié)之美的變態(tài)考究，對(duì)喬布斯而言一定是引人入勝的。

Toshiba說，對(duì)了，我們搞了一個(gè)只有1.8英寸大小的5G存儲(chǔ)，但不知道它能有什么用。

蘋果團(tuán)隊(duì)想，我靠，5G，大概1000首歌，這事兒成了！

iPod面試后18個(gè)月，蘋果在便攜音樂播放器的市場份額達(dá)到了74%。至2007年，iPod占到蘋果總收入50%。

而iTunes上市6天即售出1百萬首歌，上市1年售出7000萬首，3年10億首，完全顛覆了音樂產(chǎn)品的模式，開啟了數(shù)字媒體時(shí)代。

這事更深遠(yuǎn)的影響在于，一方面，蘋果積累了移動(dòng)設(shè)備所需的軟硬件能力（屏幕、電池、存儲(chǔ)、觸控技術(shù)等等），另一方面，建立了億級(jí)活躍用戶的數(shù)據(jù)庫，還培養(yǎng)了用戶通過蘋果線上商店支付、下載虛擬產(chǎn)品的行為習(xí)慣。

你懂的，這意味著，iPhone的時(shí)代將要降臨了。

那這為什么是一個(gè)陰差陽錯(cuò)、柳暗花明的故事呢？

在喬布斯與比爾蓋茨之間，蘋果與微軟之間，有曠日持久關(guān)于「整合」與「開放」體驗(yàn)兩套哲學(xué)的競爭。

簡單說，喬布斯這種控制狂、細(xì)節(jié)控，當(dāng)然是硬件、軟件、操作系統(tǒng)都必須是我們家的，不跟人合作（歷史上有小規(guī)模的合作，都不怎么成功）。

而微軟是授權(quán)與聯(lián)合所有的硬件設(shè)備廠家，代價(jià)是用戶體驗(yàn)參差不齊。就像現(xiàn)在的安卓機(jī)一樣。

在個(gè)人電腦市場上，以份額而言，Windows全面勝利，盡管MacOS的口碑和利潤相當(dāng)不錯(cuò)。比爾蓋茨曾對(duì)媒體說，「iMac的領(lǐng)先性就體現(xiàn)在外殼顏色上」，可把喬布斯氣壞了。

全球桌面電腦操作系統(tǒng)市場份額，2009至2018年。藍(lán)色線條是Windows，紫紅色是蘋果OS，蘋果從未超過20%。來源：statcounter。

而促使蘋果決心啟動(dòng)iPod研發(fā)的，其實(shí)是一個(gè)喬布斯審美偏執(zhí)帶來的決策錯(cuò)誤。

1998年，iMac電腦的成功令蘋果表現(xiàn)回升。這時(shí)，喬布斯一定要技術(shù)團(tuán)隊(duì)把電腦光驅(qū)從彈出式換成插縫式。他在Sony高端音響上看到細(xì)成一條縫的光驅(qū)入口，那樣好看。

他的技術(shù)總監(jiān)試圖反對(duì)，電腦光驅(qū)技術(shù)很快可以支持用戶自己刻錄音樂，而不僅僅是播放現(xiàn)成CD了。這種技術(shù)將率先出現(xiàn)在更加主流的彈出式上面。

喬布斯這個(gè)資深顏控說，「我不管，我就要長得好看的」。

這個(gè)決定讓蘋果在隨后幾年付出了代價(jià)。《喬布斯傳》這樣寫道，它讓蘋果一直落后于滿足用戶定制自己音樂的需求。

這個(gè)商業(yè)上不聰明的決策，迫使蘋果只能發(fā)揮想象力，尋找更大膽的方式超越競爭對(duì)手。

他們做到了。不是在電腦戰(zhàn)場上，而是開辟了移動(dòng)端的新戰(zhàn)場。然后，我們所有人的時(shí)代改變了走向。

04

故事講完了。

如果你讀《喬布斯傳》，未必會(huì)更喜歡他，因?yàn)樗麡O度偏執(zhí)與自我，到了折磨人、傷害人的程度。

而他的創(chuàng)造的一生，則詮釋了蘋果1997年#Think Different#的廣告語——或許他們是別人眼里的瘋子，但我們稱他們?yōu)樘觳拧Ｒ驗(yàn)楦淖兪澜绲模沁@些瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人們。

然而，如果喬布斯死于19歲，他是個(gè)被領(lǐng)養(yǎng)的、任性的孩子。縱然才華初露，卻退學(xué)、嗑藥、靈修，跑去印度無所事事呆著。若他死于29歲，他是個(gè)成名很早、任性妄為的CEO，不久后將被驅(qū)逐。若他死于39歲，創(chuàng)立的公司A，已經(jīng)將他驅(qū)逐，業(yè)績不佳；創(chuàng)立的公司B，始終在賠錢；收購的公司C，已經(jīng)快破產(chǎn)。

他本可以30歲起就躺在加州的海灘上度過余生。在這個(gè)成敗論英雄的世界上，此時(shí)39歲的他，還能有什么作為呢？

此后10年，《玩具總動(dòng)員》、《蟲蟲危機(jī)》、《海底總動(dòng)員》……iMac、iPod、iTunes悉數(shù)登場。

若他死于49歲，他一生最驚艷、最震撼、用戶最多的產(chǎn)品iPhone還未問世，而他已被診斷為胰腺癌。

在喬布斯的一生中，有過許多改變?nèi)祟惿畹膲雅e，而這些壯舉中亦有過陰差陽錯(cuò)、無心插柳、起起伏伏。

在時(shí)光的長河與命運(yùn)的手腕中，有太多無法預(yù)見的千回百轉(zhuǎn)，而我們唯有堅(jiān)持可以堅(jiān)持的，相信必須相信的，如他所言，直到這些點(diǎn)在未來串聯(lián)起來。