職場必知三大定律_白領(lǐng)網(wǎng)

一、馬太效應。

《圣光·新約·馬太福音》載：一國王外出遠行前交給三個仆人一錠銀子，讓他們?nèi)プ錾猓人騺砗笙蛩麉R報。國王回來后，第一個仆人匯報說：主人，我用這錠銀子賺了十錠。國王獎勵他十座城邑。第二個仆人說：主人，我用這錠銀子賺了五錠銀子。國王獎勵他五座城邑。第三個仆人說：主人，我怕丟掉您給我的這一錠銀子，所以一直沒有拿出來。國王叫他把銀子交給第一個仆人，并說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！睆娬哂鷱?，弱者俞弱，這就是馬太效應。

在職場上，馬太效應的主要表現(xiàn)效果為客戶、朋友等資源多的人，通常會更容易獲得額外的資源，而資源少的人，則很難獲得額外的資源。這也是為什么生意剛開始時極為難度，打開局面后卻可以很容易獲得快速發(fā)展的原因。

二、山峰原理。

山峰原理與木桶原理正好相反。在職場上，木桶原理的每個木板可以指管理、營銷、研究、服務(wù)、金融等因素，每一個因素如果拖了后腿，那么對企業(yè)的發(fā)展就不利。不過，對于企業(yè)員工而言，山峰原理比木桶原理更加適合。

山峰原因即一座山峰的高度取決于它的最高峰，而不是最低峰，從職場角度而言，則是一個人在企業(yè)里能達到的高度取決于他最擅長的那一方面。

從企業(yè)管理角度來講，企業(yè)管理就是把每個人安排在合理的崗位上，讓每個人都能發(fā)揮自己的特長，從而為企業(yè)創(chuàng)造利益，而每個人的特長的長度則決定了這個人能為企業(yè)創(chuàng)造多少利益。

山峰原理同樣告訴我們，與其去彌補自己的不足，反而不如把這份精力用在提高自己的特長上。

三、80/20原理。

80/20原理即在“重要的少數(shù)與繁瑣的多數(shù)”之間，根據(jù)事情的重要程度來進行優(yōu)先次序的排序。一般而言，大多數(shù)情況下，重要的少數(shù)與繁瑣的多數(shù)之間的比例一般為80/20，即80%的價值來自于20%的因子，另外的20%的價值來自于80%的因子。

如果一個人不按照事情的重要程度來進行優(yōu)先次序的排序，那么很大的可能是花費80%的因子，卻只賺取了20%的價值。

在職場上，80/20原理指不要把精力過多地用在不必要的事情或者事業(yè)上，而應優(yōu)先把主要精力放在數(shù)目大、重要的項目上，盡量避免把主要精力放在“繁瑣的多數(shù)”上面。這樣即可以避免“吃力不討好”，還可以緩解工作壓力，增加自信。

此外，在職場上，80/20原理還有許多解釋，比如：20%的人占有80%的財富，80%的人占有20%的財富，80%的人作事情，20%的人做事業(yè)，80%的員工受到批評，20%的員工會受到表揚等。

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