賈躍亭潰敗史：守、進(jìn)、退、忍 賈躍亭還能咸魚翻身嗎？_人物_股票_股民匯

正在為與恒大賭約焦頭爛額的賈躍亭，再度遭到波折。近日，賈躍亭遭到法拉第未來前CFO公司起訴。“明明是呂布的命，非想干曹操的事兒。” 這是樂視前對員工對賈躍亭的評價(jià)，而在另外一些人眼里，賈躍亭是個(gè)愿意為夢想窒息的人。

賈躍亭起于微末，曾經(jīng)是無數(shù)人的創(chuàng)業(yè)偶像。樂視神話的締造者，為夢想窒息的商界精英，現(xiàn)在的他名譽(yù)掃地，成了會(huì)忽悠的騙子、老賴和失信人……目前，仍很難用成功或者失敗來簡單概括賈躍亭。從最初創(chuàng)立樂視網(wǎng)、擴(kuò)張樂視生態(tài)、面臨樂視危機(jī)、美國造車、FF融資等，賈躍亭或以守為攻、或大舉進(jìn)攻、或走為上計(jì)、抑或斷臂求生，在危難關(guān)頭總能覓得一絲生機(jī)，完美地詮釋了“賈式生存哲學(xué)”。

目前，賈躍亭的人生大戲仍在演繹，還遠(yuǎn)未落幕，關(guān)于他的一切，或許只有時(shí)間才能去評價(jià)。

守

2003年，與人合租在北京紫竹橋民居里的山西北漂賈躍亭，遇到了扭轉(zhuǎn)人生的第一個(gè)機(jī)遇。因?yàn)楣ぷ魃祥L期與中國聯(lián)通打交道的原因，他得以敏銳地嗅到3G的商業(yè)前景：“我認(rèn)為3G牌照將很快發(fā)放，帶寬速度將大大增加，視頻業(yè)務(wù)需求將超過圖文需求。”賈躍亭想從平臺(tái)入手，做流媒體平臺(tái)。這一年，他30歲。

說干就干。北漂的賈躍亭和合租的室友、剛從體制脫身的劉弘，一同成立了北京西伯爾通信科技有限公司。賈躍亭招攬了一批IT工程師人員，自主研發(fā)手機(jī)流媒體的解決方案和軟件系統(tǒng)。但賈躍亭對于3G的發(fā)展預(yù)期有些過于樂觀，系統(tǒng)研發(fā)成功了，可國內(nèi)市面上能夠支持他系統(tǒng)的3G手機(jī)。

賈躍亭決定賭一把，國內(nèi)找不到就去國外找，只要先進(jìn)的東西引進(jìn)來了，還愁沒有銷路嗎？于是他們決定與韓國LG公司進(jìn)行技術(shù)合作，然后買斷搭載西伯爾系統(tǒng)的LG手機(jī)的中國經(jīng)銷權(quán)，冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，自己單槍匹馬在市場上做推廣。幸運(yùn)的是，賈躍亭賭對了，在“聯(lián)通西伯爾強(qiáng)推流媒體巨資包銷萬元電視手機(jī)”的招牌下，3款LG手機(jī)最終售罄。

這是賈躍亭第一次成功的開拓，此時(shí)，樂視網(wǎng)的雛形還只是西伯爾的一個(gè)“流媒體運(yùn)營事業(yè)部”而已，但賈躍亭清楚地知道自己想要做的“主菜”正是這一味。于是，一年后，賈躍亭將西伯爾通信流媒體部拆出，更名為樂視網(wǎng)。

2006年，賈躍亭第一次遇到了嚴(yán)重的資金短缺問題。首先，樂視網(wǎng)的模式獨(dú)樹一幟，以付費(fèi)點(diǎn)播為主，這與其他的免費(fèi)平臺(tái)相比，像是個(gè)吃力不討好的“異端分子”，因此投資人對樂視網(wǎng)并不看好。其次，樂視網(wǎng)面臨眾敵環(huán)伺的局面：優(yōu)酷已經(jīng)完成了8000萬美元的融資， 土豆網(wǎng)融到了8830萬美元的投資，其他諸如酷6、第一視頻、PPlive等眾多主流視頻網(wǎng)站融資額均在千萬美元以上。名氣微小的樂視網(wǎng)缺乏市場知名度和流量。在這樣的背景下，公司團(tuán)隊(duì)被悲觀情緒籠罩。賈躍亭被迫裁掉了一半以上的員工。有幾次，他甚至不得不延遲發(fā)工資。有兩名高管覺得看不到希望，選擇離開。

這時(shí)，團(tuán)隊(duì)中也有人提出，或許應(yīng)該嘗試賺些“灰色業(yè)務(wù)”的快錢，比如盜版影視劇或者聯(lián)合移動(dòng)聯(lián)通做收話費(fèi)的點(diǎn)播。賈躍亭雖然心急，但是頗有底線，考慮再三后，他拒絕了這條看似能解燃眉之急的路子，因?yàn)殚L遠(yuǎn)來看，對公司的負(fù)面效應(yīng)更大。

雖然拒絕了以賺快錢謀求生存，但眼前的急病還是找不到對癥的急藥，賈躍亭只好一直苦苦支撐。這樣的困境一直持續(xù)到第二年，西伯爾科技在新加坡上市，賈躍亭減所持股份，樂視才逐漸走出困境。

時(shí)間即將證明，賈躍亭的“版權(quán)戰(zhàn)略”是正確的。在那個(gè)年代，大多數(shù)影視出版方、投資人都沒有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價(jià)值，版權(quán)“都是白菜價(jià)”，這讓樂視得以用極為低廉的價(jià)格囤積了數(shù)千部電影、幾萬集電視劇的版權(quán)。于是，熬過黑夜的賈躍亭憑借著獨(dú)到的眼光，再次等來了機(jī)遇的青睞。這是賈躍亭第二次成功的戰(zhàn)略開拓。

2007年年末，廣電總局公布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，開啟行業(yè)整頓序幕。賈躍亭在此前堅(jiān)持購買的大量影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)成為搶手貨，他的版權(quán)戰(zhàn)略很快提現(xiàn)，版權(quán)分銷成為樂視網(wǎng)新的盈利業(yè)務(wù)。外界因此一度稱樂視網(wǎng)為“版權(quán)販子”。賈躍亭的版權(quán)分銷策略讓當(dāng)時(shí)排名20以外的樂視網(wǎng)先于同行實(shí)現(xiàn)盈利，2007年，網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷僅給樂視帶來了5.04萬元收入，兩年以后，這項(xiàng)收入達(dá)到1268.62萬元。此后，《潛伏》、《甄嬛傳》等熱劇的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)讓樂視網(wǎng)飛速崛起，躋身主流視頻網(wǎng)站行列。2010年，樂視網(wǎng)成為第一家上市的視頻企業(yè)。

第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很快到來。2012年，意識(shí)到版權(quán)重要性的各大視頻網(wǎng)站都加入競爭，隨著版權(quán)價(jià)格上升，樂視網(wǎng)版權(quán)分銷的收入下滑較快，獨(dú)木難支。這時(shí)，以將樂視網(wǎng)打出名氣的賈躍亭把視線投向了廣告。2012年，樂視網(wǎng)廣告收入4.2億，成為樂視網(wǎng)新的利潤增長點(diǎn)，超過版權(quán)分銷所得的收入。

但賈躍亭清楚，廣告并非樂視的核心業(yè)務(wù)，廣告盈利只是中轉(zhuǎn)站，而非長久之計(jì)。相比這場分銷收入下滑導(dǎo)致投資者關(guān)注的小危機(jī)，他的新布局開始得早得多。2011年，樂視網(wǎng)進(jìn)軍影業(yè)，2012年，挺近智能電視領(lǐng)域。此時(shí)的賈躍亭，已經(jīng)開始利用積攢的資本來支撐他構(gòu)建商業(yè)帝國的野心，“樂視生態(tài)”的版圖已經(jīng)初露崢嶸。

進(jìn)

2014年7月15日，賈躍亭正在海外進(jìn)行考察。此時(shí)，他正揮斥方遒，籌劃進(jìn)軍歐洲市場。但誰也沒有想到，在之后一周內(nèi)，樂視遭遇了上市以來最嚴(yán)重天崩地裂。

7月15日，廣電總局約談互聯(lián)網(wǎng)電視7大牌照方，針對電視“盒子”提出多項(xiàng)整改意見，其中更要求7家牌照方立即停止擅自與“某視頻網(wǎng)站”開展的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。有媒體報(bào)道稱，廣電總局點(diǎn)名的正是樂視。這不是廣電總局首次“凈網(wǎng)”，然而這一次，卻讓投資者的心高高地懸了起來，因?yàn)橥Ｖ古普辗胶献鳎瑢τ谄渌木W(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)來說影響不大，但對于樂視電視來說不亞于滅頂之災(zāi)——相當(dāng)于直擊樂視作為根基的戰(zhàn)略模式“樂視生態(tài)”。

而“樂視生態(tài)”，正是賈躍亭最引以為傲的心血之作。

“樂視生態(tài)”究竟是什么？以智能電視為例，自從2012年樂視電視憑借低廉的成本價(jià)殺入市場，收入主要依靠“樂視盒子”提供的版權(quán)歸樂視網(wǎng)的海量高清影視劇收取服務(wù)年費(fèi)，并不依靠電視硬件賺錢。這種模式由“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”構(gòu)成，從上游內(nèi)容生產(chǎn)、到內(nèi)容平臺(tái)式集納、再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入，是一個(gè)完整的生態(tài)圈。從盈利模式上看，終端銷售直接獲得利潤；視頻點(diǎn)播付費(fèi)業(yè)務(wù)、廣告收入、與開發(fā)者共同推廣第三方應(yīng)用，按一定比例分成。

賈躍亭把類似電視領(lǐng)域的這種對產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的商業(yè)模式稱為“樂視生態(tài)”。樂視的亮點(diǎn)就在于其生態(tài)化的布局模式，從長遠(yuǎn)來看，具有很好的協(xié)同效應(yīng)。

按照賈躍亭的設(shè)想，“樂視生態(tài)”是極具前瞻性的戰(zhàn)略模式。但這個(gè)模式的問題也正在于太過前瞻，畫出的餅太大，戰(zhàn)略布局太多、太長。仍以電視為例，“電視生態(tài)圈”的閉環(huán)，即硬件終端由于布局最晚，所以顯得薄弱，而且還有著“先天不足”——沒有牌照。此次廣電總局反對樂視網(wǎng)繞過牌照方、將未經(jīng)許可的境外劇、網(wǎng)劇等內(nèi)容直接植入電視，正是要把樂視電視的核心競爭力下架。沒了最吸引人的影視資源，哪里還有消費(fèi)者愿意支付服務(wù)年費(fèi)？廣電總局此舉直接打擊樂視電視利潤最大的支撐點(diǎn)，相當(dāng)于釜底抽薪。

此后的兩天可能成為了賈躍亭一生的夢魘。7月16日、17日，樂視股票大跌，兩天累計(jì)跌幅20%，17日更是以跌停報(bào)收，投資機(jī)構(gòu)大量撤出，市值損失達(dá)到63億元，僅余274億。17日晚間，樂視網(wǎng)緊急對外澄清“樂視網(wǎng)并不是廣電總局點(diǎn)名批評的企業(yè)”，相關(guān)報(bào)道并不屬實(shí)。18日，樂視將股票停牌，并召開投資者交流會(huì)。

會(huì)上，身處海外的賈躍亭通過視頻連線接入會(huì)場，向外傳達(dá)了三個(gè)信號(hào)：一是樂視盒子確實(shí)有問題，并在積極配合整頓，但長期對“樂視生態(tài)”影響不大；，都在傳遞其與政府關(guān)系良好、積極響應(yīng)政策的信號(hào)；三是開始向投資者講述新故事——海外布局。

投資者一定程度上接受了賈躍亭的解釋。樂視網(wǎng) 復(fù)牌 后，當(dāng)天回漲，截至復(fù)牌當(dāng)日收盤，公司股價(jià)上漲7.84%，報(bào)收35.21元。經(jīng)過一周喘息，截至最后一個(gè)交易日，其市值回歸至309億。而今年初時(shí)，其市值一度超過400億元。8月26日，樂視網(wǎng)發(fā)布上半 年報(bào) ，掛起大紅燈籠：營收29.39億元，同比增長290.84%;凈利1.52億元，同比增長30.16%;廣告業(yè)務(wù)營收6.9億元，同比增長100.99%。至此，樂視又度過了一場危機(jī)。

力挽狂瀾的幕后舵手賈躍亭，此時(shí)身在何方？11月末，罹患胸腺瘤的賈躍亭在香港接受手術(shù)治療，之后返京。這一年，一邊強(qiáng)撐著身體不適，一邊渡過了公司寒夜，戰(zhàn)士一樣的四處征戰(zhàn)馳援的賈躍亭，想必也發(fā)出過不惑之年的嘆息。

正如賈躍亭所說：“2014是樂視最艱難的一年”：、股價(jià)大幅下滑、股權(quán)質(zhì)押危機(jī)爆發(fā)、品牌搖搖欲墜……但就在2014年陷入低谷的時(shí)間里，樂視反而招攬進(jìn)了很多手機(jī)、汽車、體育行業(yè)人才，在困境中積累著生機(jī)的萌芽。

這一年的冬天過去后，公司狀況好轉(zhuǎn)，經(jīng)歷人生大起大落的賈躍亭對“樂視生態(tài)”發(fā)展的道路也有了更清楚的規(guī)劃：面對在連續(xù)的打擊中顯得有些萎靡不振的樂視，他該選擇保守還是前進(jìn)？病愈的賈躍亭以鷹派姿態(tài)，高調(diào)選擇加速擴(kuò)張、高歌猛進(jìn)。在最艱難的日子過去后，他緊接著發(fā)出豪言壯語：“2015年我們將顛覆傳統(tǒng)汽車。”

之后的故事證明，賈躍亭顛覆的不只是傳統(tǒng)汽車。2015年4月，發(fā)布樂視超級(jí)手機(jī)系列。同年，成立樂視金融。2016年4月，樂視超級(jí)汽車LeSEE首款概念車破界亮相，引發(fā)全球轟動(dòng)。加上多事之年2014年孵化出的樂視體育和樂視云計(jì)算，以及較早的大屏生態(tài)和內(nèi)容生態(tài)（智能電視和影視版權(quán)），截止2016年，賈躍亭“樂視七大生態(tài)”已經(jīng)在棋盤上初步就位。

2015以及2016年的賭博式擴(kuò)張，是賈躍亭在2014年災(zāi)難之后“擴(kuò)張求生”新型戰(zhàn)略哲學(xué)的體現(xiàn)。如果站在2016年末來看，這種戰(zhàn)略暫時(shí)是成功的。2016年樂視網(wǎng)營業(yè)收入220億，2015年130億，遠(yuǎn)超2014年的68.2億。

但賈躍亭的戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)みM(jìn)了，，卻轉(zhuǎn)向急速擴(kuò)張，并最終敗走在西伯利亞的鵝毛大雪中一樣，此時(shí)的樂視已然無法掌控過大的盤面。因此，這為2016年末以及2017年的“樂視生態(tài)”危機(jī)集中爆發(fā)，埋下了避無可避的定時(shí)炸彈。

退

盛極而衰，正當(dāng)賈躍亭大刀闊斧推進(jìn)“樂視生態(tài)”，七大生態(tài)完成布局時(shí)，賈躍亭的康莊大道一下變成了荊棘叢生之路。2016年，瘋狂擴(kuò)張的樂視急轉(zhuǎn)而下，危機(jī)在下半年集中爆發(fā)。

11月2日，有報(bào)道稱樂視拖欠供應(yīng)商一百多億元貨款，已被拒絕供貨。，橫幅上寫“樂視到期貨款不付，造成供應(yīng)商千人工廠停工，員工鬧事”。隨后，多個(gè)媒體報(bào)道了樂視資金鏈危機(jī)和債務(wù)問題，把樂視和賈躍亭推到了風(fēng)口浪尖上。

4天后，賈躍亭的一封內(nèi)部信將傳言和爆料落下實(shí)錘，引發(fā)了樂視系“火燒連營”式的危機(jī)。這篇名為《樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸》的公開信形象地形容了樂視當(dāng)時(shí)進(jìn)退維谷的處境。賈躍亭表示，現(xiàn)在，我們又如同身處冰火兩重天中，在煎熬中顛覆前行。信里承認(rèn)了樂視資金狀況出現(xiàn)問題，稱目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機(jī)上，主要是手機(jī)供應(yīng)鏈的問題，并反思因節(jié)奏過快導(dǎo)致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴(kuò)張。

而這封信非但未讓投資者焦躁情緒降溫，反而一發(fā)不可收拾，危機(jī)愈演愈烈。從資金斷裂、易到事件、裁員風(fēng)波、高管調(diào)整、股價(jià)大跌、債務(wù)危機(jī)、員工討薪、股票凍結(jié)、變相自融、造假上市、面臨 退市 等問題接踵而至，賈躍亭的樂視生態(tài)夢逐漸被粉碎。

不過，在樂視危機(jī)初露端倪時(shí)，賈躍亭就迅速出招，這次不是自救，而是尋求它法，抱上了同是老鄉(xiāng)地產(chǎn)圈大佬孫宏斌的大腿。

一個(gè)圈里人評價(jià)賈躍亭，“一開始覺得這個(gè)人有理想勇于創(chuàng)新，到逐漸發(fā)現(xiàn)其實(shí)老賈核心的技能是傳播，和在上市和非上市體系之間做賬。”也有和賈躍亭交往后，頗具好感的，稱其謙虛、誠懇、有理想、有感染力、有著這個(gè)浮躁時(shí)代所稀缺的某種企業(yè)家魅力。

賈躍亭此前從聯(lián)想忽悠來了梁軍，從魅族挖來技術(shù)核心人物馬麟，此外，還有谷歌首席法律顧問約書亞·麥圭爾、華為榮耀前總裁劉江峰攜華為舊部入樂視和上海通用汽車總經(jīng)理丁磊等牛人一度收入麾下。所以，孫宏斌被賈躍亭成功套路也不難想象。

2016年12月10日孫宏斌和賈躍亭第一次會(huì)面，初次相見，雙方一見如故，從夜晚12點(diǎn)暢談到第二天凌晨三點(diǎn)。賈躍亭稱孫宏斌是性情中人，仗義、前瞻，而孫宏斌則感慨賈躍亭和自己“氣場特別合，都不怕死”。

雙方約見的緣起是經(jīng)葛洲壩地產(chǎn)董事長何金剛牽線，融創(chuàng)洽購世茂工三。世茂工三是樂視從世茂手中接手的購物中心，位于北京三里屯。彼時(shí)，融創(chuàng)600余億元現(xiàn)金在握，而捉襟見肘的樂視嗷嗷待哺。

除了世茂工三項(xiàng)目事情，兩個(gè)老鄉(xiāng)還談及更深層次的戰(zhàn)略投資方面的事情，孫宏斌饒有興趣。此后三天，孫宏斌帶領(lǐng)公司高層及聯(lián)想集團(tuán)的人作為外部顧問團(tuán)隊(duì)，開始開戰(zhàn)略合作啟動(dòng)會(huì)。

賈躍亭透露，在雙方戰(zhàn)略合作項(xiàng)目啟動(dòng)后，孫宏斌親自坐鎮(zhèn)，每天工作10多個(gè)小時(shí)，盡調(diào)時(shí)間長達(dá)1個(gè)多月。孫宏斌則表示，和賈躍亭談了三次后，就感覺自己對樂視是人生中最有投資沖動(dòng)的項(xiàng)目。賈躍亭表示，孫宏斌永不言敗的精神也打動(dòng)了樂視。

有知情人士透露，12月10日孫宏斌和賈躍亭第一次會(huì)面，12月13日，賈躍亭就飛去了美國準(zhǔn)備FF發(fā)布會(huì)，直到今年1月初才回到北京，1月9日受融創(chuàng)中國實(shí)際控制的嘉睿匯鑫注冊成立，再到1月13日雙方發(fā)布公告，不難看出，這期間很長一段時(shí)間賈躍亭都不在國內(nèi)，交易就搞定了。

2017年1月13日，融創(chuàng)中國宣布戰(zhàn)略入股樂視，以60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。融創(chuàng)本次共計(jì)支出150.41億元，交易完成后，融創(chuàng)中國將成為樂視體系中上市板塊樂視網(wǎng)的第二大股東，同時(shí)成為樂視超級(jí)電視和影業(yè)板塊的重要股東。

2017年1月15日，北京金寶街一間酒店里，賈躍亭和孫宏斌共同出席了主題為“同袍攜行，樂創(chuàng)未來”的新聞發(fā)布會(huì)，而這筆“150億買賣”的大單僅僅用了36天。

發(fā)布會(huì)一開始，，互表惺惺相惜之情。賈躍亭還豪言，樂視希望經(jīng)過幾年的時(shí)間，進(jìn)入千億美金營收的公司，能夠成為A股市場上市值沖過千億美金的公司。賈躍亭稱，樂視生態(tài)構(gòu)建了全球獨(dú)一無二的生態(tài)體系，已經(jīng)為下一個(gè)黃金十年做好了充分的準(zhǔn)備。

從兩人發(fā)布會(huì)的合照來看，老賈表現(xiàn)得欣喜若狂，孫宏斌則似壯士割腕的堅(jiān)定中帶著幾分懷疑和猶豫。當(dāng)時(shí)，還有諸多揣測是賈躍亭忍痛割愛，還是孫宏斌雪中送炭。如今，看來更像 是一場“龐氏騙局”。

2017年7月，賈躍亭出走美國，并辭去樂視網(wǎng)CEO 等職務(wù)，退出董事會(huì)，留給了孫宏斌一個(gè)“爛攤子”。

到今年一季度，賈躍亭持有樂視網(wǎng)10.25億股，占總股本的25.67%，其中10.20億股已質(zhì)押給金融機(jī)構(gòu)，10.24億股被北京市第三中級(jí)人民法院等司法機(jī)關(guān)凍結(jié)。2015年，賈躍亭曾承諾累計(jì)借款不少于57億元，而目前分文未借。此外，他對樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)欠款高達(dá)73.17億。

2017年樂視網(wǎng)巨虧138.78億，預(yù)計(jì)上半年虧損超11億，將導(dǎo)致上半年歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為負(fù)，并存在股票被暫停上市的風(fēng)險(xiǎn)。

孫宏斌對樂視和賈躍亭的態(tài)度從認(rèn)同、幻想到厭棄。2017年，融創(chuàng)中國舉行半年業(yè)績發(fā)布會(huì)，孫宏斌當(dāng)眾落淚，“在投資樂視之前，我這輩子已經(jīng)沒什么遺憾了。但在投資樂視之后，如果不把這個(gè)公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”

今年3月14日，孫宏斌辭去樂視網(wǎng)董事長職務(wù)，退出董事會(huì)，并不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任何職務(wù)。此后召開的融創(chuàng)業(yè)績發(fā)布會(huì)上，“退出”樂視的他看起來如釋重負(fù)，承認(rèn)了樂視投資失敗，“損失了165億，還怎么壯士斷臂，而是斷頭了！總共投資了165億，都?xì)w零了！”

而賈躍亭在2015年股價(jià)高位時(shí)已套現(xiàn)25億元，加上股權(quán)轉(zhuǎn)讓給鑫根基金的32億，共57億元收入囊中, 融創(chuàng)中國火線馳援樂視時(shí)，賈氏家族控制的樂視控股及關(guān)聯(lián)公司鑫樂資產(chǎn)共獲得37億元的現(xiàn)金收益，賺得盆滿缽滿。此外，賈躍亭還通過30多次股權(quán)質(zhì)押融資超過310億元。

如今的樂視敗局，如何破解？解鈴還須系鈴人，然而賈躍亭還未回國，君未歸期未有期。

忍

原以為孫宏斌是最后一個(gè)“吃螃蟹的人”，殊不知賈躍亭事業(yè)仍“后繼有人”，這個(gè)人就是同為地產(chǎn)界數(shù)一數(shù)二的大佬許家印。

6月25日，恒大健康發(fā)布了一則驚炸貴圈的公告，恒大集團(tuán)以67.46億港元收購香港時(shí)穎公司100%股份，間接獲得Smart King公司45%的股權(quán)，成為公司第一大股東。這意味著恒大正式入主賈躍亭創(chuàng)辦的美國新能源汽車公司Faraday Future（FF）。

一個(gè)月不到，賈躍亭的FF也更名改性為“恒大”，法拉第未來公司在廣州成立的睿馳智能汽車(廣州)有限公司率先更名為恒大法拉第未來智能汽車(中國)有限公司。8月7日，恒大FF正式落戶廣州南沙，其注冊資本為20億美元，執(zhí)行董事兼總經(jīng)理為恒大集團(tuán)副總裁彭建軍。

在這期間，許家印還親自帶隊(duì)考察FF總部，賈躍亭等高管全程陪同。許家印對于FF的產(chǎn)品和技術(shù)給予了肯定，稱投資FF絕對是正確的決定。

對于山窮水盡的賈躍亭來說，恒大的入局算是柳暗花明又一村。那么，賈躍亭是如何傍上了地產(chǎn)大亨許家印的？

自從賈躍亭去年出走美國后，其在微博上不斷造勢“FF”。在這期間，關(guān)于FF融資的烏龍消息也傳了多次，其中就包括印度塔塔集團(tuán)、BAT、泰國國家石油公司、李嘉誠的公子李澤楷等。

今年4月，有媒體報(bào)道，恒大的投資早在2017年12月就已悄然啟動(dòng)，恒大集團(tuán)旗下某基金投資了FF注冊于開曼的離岸公司，金額約為3億美元。投資協(xié)議簽署前后，就先支付了1億美元的資金。賈躍亭將FF的估值從80億美元降至不足15億美元。這也就是說，首次接觸，恒大便用3億美金間接持有了FF的20%股權(quán)。 不過，即使啞巴吃黃連，賈躍亭也樂此不疲。有知情人士稱，這筆錢對于賈躍亭來說是救命錢，不然FF就可能面臨破產(chǎn)了。

雖然，當(dāng)時(shí)恒大并未承認(rèn)投資FF，鍋甩到了“時(shí)穎公司”上。而從最終的結(jié)果來看，時(shí)穎只是“過客”。有媒體前往時(shí)穎公司辦公大樓是中譽(yù)集團(tuán)，中譽(yù)集團(tuán)主席趙渡也是時(shí)穎大股東。而中譽(yù)集團(tuán)和恒大集團(tuán)聯(lián)系緊密，其中，中譽(yù)集團(tuán)持有恒大健康2.66%股份，并持有恒大9.5%優(yōu)先票據(jù)。

許家印想做汽車，一方面與國家支持新能源車以及智能汽車行業(yè)潛力有關(guān)，一方面與恒大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)，恒大意圖去地產(chǎn)化轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)化的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2010年，國家進(jìn)行樓市調(diào)控，幾乎堵死了房地產(chǎn)企業(yè)上市之路，恒大地產(chǎn)在港股估值很低，而此次恒大收購的主體恒大健康本身具有大健康概念，再配合FF汽車的新能源汽車概念，未來有望以獨(dú)角獸的身份在A股上市。

投資FF也恰好反映了許家印精明商人和野心冒險(xiǎn)家的個(gè)性。不過，知情人士透露，許家印并不想和“老賴”賈躍亭扯上關(guān)系，對外宣傳上對賈躍亭幾乎只字不提，此外，許家印或如孫宏斌一樣，后期公司經(jīng)營會(huì)“去賈躍亭化”。

恒大成賈躍亭新靠山后，賈躍亭就能咸魚翻身了嗎？現(xiàn)實(shí)可能比較殘酷。

恒大健康與FF均表示，公司將采用AB股模式，賈躍亭享有“ 1股10票”的權(quán)力，同時(shí)恒大對賈躍亭的特別投票權(quán)加以制約：在賈躍亭FF原股東違約的情況下，其投票權(quán)將出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，特別投票權(quán)將回轉(zhuǎn)到恒大手中。另外，員工股權(quán)激勵(lì)的股份不具有任何投票權(quán)。 怎樣就算作違約呢？條件是FF的量產(chǎn)。知情人士透露，賈躍亭無法在2019年第一季度兌現(xiàn)首批電動(dòng)車量產(chǎn)交付之承諾，即視為對恒大健康這位大股東的違約情形，那么賈躍亭的投票權(quán)就將轉(zhuǎn)讓給恒大，從而失去對公司的控制。

而FF91首批量產(chǎn)任務(wù)落在了FF漢福德工廠的頭上，總承包商為加州商業(yè)建筑商Bernards。多位知情人士表示，難度較大。

FF91能如期量產(chǎn)嗎？正如，賈躍亭下周能回國嗎？

2016年樂視年會(huì)上賈躍亭獻(xiàn)唱《野子》的情景還歷歷在目，“怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩，幻如一絲塵土，隨風(fēng)自由的在狂舞，我要握緊手中堅(jiān)定，卻又飄散的勇氣，我會(huì)變成巨人，踏著力氣，踩著夢。”