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焦點科技 ( sz002315 )

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龍頭戰法中被忽略的決定性因素深談----[gubar]赫美集團[/gubar][gubar]焦點科技[/gubar][gubar]騰信股份[/gubar][gubar]臺基股份[/gubar]中國軟件 ? 6 ? 5 08-12 11:47 ? 大日如來真經樓主看好的股3日5日1月1季中國軟件 [gguba]sh600536[/gguba]- -- -- -- -展開↓ 前言：每隔一段時間（平均3--6個月）就有類似的聲訊冒出來不斷循環，比如去年[gubar]方大炭素[/gubar]?的時候，價值投資基本面戰法全面來臨霸屏，然后是龍頭戰法接力沒戲了之類，然后到了3月份[gubar]萬興科技[/gubar]?，4月份[gubar]華鋒股份[/gubar]?，5月份[gubar]宏川智慧[/gubar]?的時候，龍頭戰法的天下最牛逼的聲音霸屏，價值投資基本面戰法再也沒人提及，然后是7月份[gubar]風華高科[/gubar]?[gubar]神馬股份[/gubar]?的漲價趨勢加速，類似方大炭素時候的基本面張阿基開始再度霸屏，龍頭戰法沒戲了，失靈了再度不絕于耳………… 其實都是周期循環，區別是循環的時間越來越短，這是市場的進化迭代，所以讀懂周期規律才是核心，動不動就否否模式注定被淘汰，浮躁就是被淘汰的代名詞，不光在股市，做人做事生活工作都一樣。不能專注耐心就沒有大成就 8月份過去了三分之一，同期大跌下跌-2.82%，創業板下跌-3.17%，其中參與的幾個實盤比賽目前也是第一名，在7月和8月大盤大跌的情況下依然取得翻倍的戰績，還算說得過去，也算給很多浮躁的人摒棄的“龍頭戰法”正名一下，不是龍頭戰法“不行了”，問題的本質是，你理解的龍頭戰法只是局部和片面的這里談一下近期市場盤面總結感悟：其實很多人沒有輸給市場，而是都輸給了自己，市場一直在給你機會本文分為2部分，第一部分談戰術心法，第二部分談嚴重影響盈利的錯誤心態，值得深思的好文，送與有緣人 ·第一部分：為什么我不能穩贏的贏？··第二部分“你很努力但是還是虧錢，錯在哪里？”· ·第一部分：為什么我不能穩贏的贏？· 孫子曰：“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。 “故善戰者，能為不可勝，不能使敵之可勝。故曰：勝可知，而不可為。” 他說要確立一個策略來決勝，主要有三個要點：第一個是形，是大體得失之數。就是判斷大概行不行；第二個是勢，是臨時之宜、進退之機。到了現場隨機應變、順勢而為，就是講勢；（不是死板的認為龍頭戰法就是接力，而是找到漲停背后賺錢效應的突破口在哪）第三個是情，是感情的情。用我們現在的話說應該是意志力，看你的意志堅不堅定。對于主帥來說是看你的意志力，對于團隊來說是看你的士氣。（所以龍頭樹立的過程里必須有換手充分的過程，就是士氣足，所以思考一下為什么周五[gubar]必創科技[/gubar]?和[gubar]誠邁科技[/gubar]?被砸呢？）先勝后戰記住四個字最關鍵：先勝后戰。（大多數散戶的操作都是反的，是先占后求勝，買了以后祈禱主力拉升）所以大多數人理解的龍頭戰法其實是錯誤的和片面的，因為如下幾種“跑偏的”敗局沒有意識到和回避第1種敗局叫“弛”，“卒強吏弱，曰弛”。如果兵士很強悍而將領很懦弱，將領指揮不動士兵，整個部隊紀律松弛，這就是一種敗局。（小弟支援漲停很多封死很好，但是龍頭自己被砸，那么這個板塊就沒戲了，要么靈力龍頭要么切換到其余板塊）春秋時吳國和楚國交戰，楚軍集結了一些附庸的小國組成了七國聯軍，當時楚軍的主帥陽匄因病而死，吳國的公子光說楚軍主帥病死，而這些聯軍沒有一個能服眾的權威，“楚可敗也”，最后楚軍果然大敗。唐穆宗時，鄭州的部隊叛亂，于是朝廷派魏博節度使田布去平叛。田布是魏博的本地人，從小就在魏博長大，所以當地人都了解他。如果大家是看著你穿開襠褲長大的，也知道你小時候那些偷雞摸狗的事，那你就完全沒有威信。所以田布完全管不了下屬，士兵們就在軍營里面騎著驢溜達來溜達去。幾個月之后要會戰了，士兵們不愿意出戰，田布也沒有辦法。最后，他給皇上寫了一封遺書來陳述軍情，說自己實在無能為力，只能以死相謝，就自殺了。所以說將領用人，不僅自己要有才能，還要有威望和駕馭人的手腕。單有才能沒有威望的人只能做副手。當時齊王要任命打敗了龐涓的著名謀士孫臏為大將，孫臏說自己是“刑役之人”——已經受過刑的殘疾人，難以服眾，只能做軍師。于是齊王派田忌為大將，孫臏為軍師，取得了不少勝果。如果齊王派孫臏做大將，很有可能會遇到“弛”這種敗局。第2種敗局叫做“陷”，“吏強卒弱，曰陷”。這和“弛”剛好相反——弛是兵士強悍將領懦，而“陷”是將領很強但士兵很弱。結果就是將領說跟我沖啊，然后他自己沖上去了，但是士兵一個也沒跟上來，那這個將領就“陷”進去了。龍頭自己4板，5板甚至6板，但是小弟已經歇菜掉隊斷檔了，這樣的龍頭及時漲停也是有形無神，次日隨時悶殺被砸，參看近期的[gubar]新疆浩源[/gubar]?5板，上午10:12封死5板，看起來很強對嗎？但是新疆板塊，西部開發和天然氣沒有一個跟隨，[gubar]通源石油[/gubar]?不斷被砸，[gubar]貝肯能源[/gubar]?連摸漲停的理想都沒有，直到下午[gubar]新賽股份[/gubar]?才漲停尾盤偷襲，[gubar]新農開發[/gubar]?還被砸，這種5板就是有形無神，就是孫子兵法里面的“陷” 張預注解說： “將吏剛勇欲戰，而士卒素乏訓練，不能齊勇同奮，茍用之，必陷于亡敗”。齊勇同奮很重要，打仗要上下整齊勇敢，大家一起奮戰。而將領的責任是訓練和帶領士卒，不是單打獨斗。如果平時不能訓練好士卒，上了戰場只有自己一個人剛勇，那還是會“陷”進敗局。 “齊勇同奮”在企業管理上也很重要。有的領導光是自己厲害，什么事情都是自己搞定，不會培養和帶領下屬，這是最糟糕的領導。美國有一家GE公司，就是著名的一百多年沒有虧過錢的[gubar]通用電氣[/gubar]?公司，對自己公司的領導層有一個要求：你做成任何一件事情，必須是經過群策群力，是整個團隊一起去把它做成的，而不能是你自己單獨做成的。如果只有你自己出力，那你是不合格的。為什么？因為領導者最重要的責任就是培養新的領導者，要不斷有新人成長為領導者，公司才能發展壯大。另外一本古兵書《尉繚子》中也說：“武士不選則眾不強”。如果不把精銳士卒選出來你的部隊就不強。這是一個很重要的啟示，你帶隊伍一定要有精銳部隊。先鋒自己都崩了，那么這支隊伍就很難勝利，所以必創科技誠邁科技被砸，芯片自己崩了，所以5G的[gubar]美格智能[/gubar]?和[gubar]邦訊技術[/gubar]?才有“機會”，所以看到先鋒崩了，那么其余卡位的機會就要來了，危機危機，危險以后就是機會孫子兵法對龍頭戰法的理解力的另一維度幫助是理解戰場上的五個“不為” 第一點“途有所不由”，途就是路途，意思是有的路可以不走（有些票拉升可以不做）。第二點“軍有所不擊”，不是有一支敵人的軍隊在那里，你就一定要去攻擊他（要區分主力和非主力部隊）。第三點“城有所不攻”，不是有一座敵人的城池在那里，你就一定要去攻下它。第四個“不為”是“地有所不爭”，與“城有所不攻”同理。那么有的路可以不走，有的敵軍可以不打，有的敵城可以不攻，有的敵人地盤可以不去爭，那要去干什么呢？核心就是-----你要集中你的兵力來聚焦于戰略重心，盡快的抵達決勝點，其他的你都不要管。（專注龍頭戰法，放棄跟風雜毛）用毛主席的話來說，就是抓主要矛盾。這就是戰略重心的思想，任何一件事情都有一個戰略的重心。用一個故事說明內在邏輯，唐朝的時候徐敬業起兵反對武則天。他的謀士勸他直取洛陽，這樣的話不服武則天的人還有很多，就可能有人云集響應，。但徐敬業他不往北邊打，他往南邊打，他想把揚州、鎮江和南京都攻下來，然后劃江而治。這一看他就是一個當地方王的志向（[gubar]蘭石重裝[/gubar]?和[gubar]匯金科技[/gubar]?摸一下3板就被砸），所以就沒有人愿意跟著他了。根據當時的形勢，戰略重心和決勝點都在洛陽而不在南京，徐敬業就是看不懂這一點。他沒有遵守“城有所不攻，軍有所不擊，地有所不爭”的兵法原則，所以徹底失敗了。上面這個故事和今天打板買新銳科技的人是一個邏輯，要牢牢銘記這句話：始終服務于最終目的辦事的（打板只形式上是手法，目的是同步主力搶籌行為延續上漲慣性，但是90%的人是為了打板而打板）。一個人做事往往就是在做的過程中忘了最終目的，在半途中把手段當成了目的，這就容易跑偏。現在不是很流行一句話叫不忘初心嗎？初心是什么？初心就是當初你的目的。這個初心在軍事上，叫做本謀，意即我本來是怎么謀劃的。我們一定要記住：不要忘了初心，不要忘了本謀。（本謀是做趨勢加速，而不是有形無神的“龍頭信仰”，龍頭不需要信仰，需要順勢而為）最后總結孫子兵法和龍頭戰法的共性第一，不要指望小概率事件，不要指望自己處理好一切隨機應變的突發情況。最好是一切事情都有計劃，有程序，不要有變，不要臨時生變（盤中臨時看到某個股拉升就去追，90%都是虧）。第二，我們做任何一件事情都要找到它的戰略重心，抓住重心和主要矛盾，最好把這個重心再縮小為一個決勝點，在一個點上，集中所有的資源去擊碎這一個點，而且動作一定要少，要一戰而定。你要注意減少自己的動作，因為動作越多，成本就越大，變數就越多（所以中樞龍頭戰法每天早盤狙擊漲停以后，下午就是“閑著”，看起來好像不夠積極，其實是更大的專注，理解了這一點你才能跨入高手行列）第二，記住始終服務于最終目的，在理想上要不忘初心，在戰略上要不忘本謀，在做人和價值觀上要本分。希望上述的文章對您有所啟發，歡迎收藏和分享，分享好文章可以體現你的品位 ·第二部分“你很努力但是還是虧錢，錯在哪里？”· 其實人也經常陷入這種習得性無助中。比如：工作壓力會讓我們習得性無助，覺得自己再努力也趕不上工作進度了，所以破罐子破摔，干脆宕機了。某幾次操作習慣性的模式不順手，于是就否定模式體系進而下結論某某戰法過時了也是習得性無助的以偏概全失戀也會讓人產生習得性無助，再也不相信自己能找到好的愛情了。任何回避行為和抑郁情緒背后，都有這種習得性無助的影子在。在這種習得性無助背后，我們也經常想“再做什么也沒有用了”，這就是我們今天要講的絕對化思維。那么這種絕對化思維的本質是什么呢？這跟人類的抽象思維能力有關。這種抽象化思維能力擅長總結規律，提高生存率，但是也容易把所受的傷害抽象化，擴大防御范圍。而絕對化思維，就是對傷害的抽象化。這有點像是，每次遇到讓我們痛苦的事情，我們就在心里埋下了一顆地雷。這顆地雷很危險，一接觸，就會觸發我們應激性的情緒反應。所以為了避免接觸這些創傷性事件，我們把危險抽象化，在內心里樹起警示牌，來標定不要輕易靠近的危險區域。我們曾感受到的痛苦越大，我們用警示牌標識的危險區域就越大。久而久之，我們自己的活動空間變得越來越小，逐漸無路可走了。舉個例子來說，我們假設有個叫小羅的年輕人，他剛畢業不久，到一家創業公司工作。這家創業公司由于剛起步，每天都要加班到很晚，而且老板因為自己壓力也很大，對他非常挑剔。結果做了半年，他挨了老板很多罵，還被開除了。這對他來說是一個創傷事件，給他留下了心理陰影。那他會怎么想呢？如果他受的傷害比較小，他可能想：我不適合這家公司的工作。他對重回這家公司會有恐懼，這是正常的反應。如果把防御的范圍再擴大一點，小羅就可能想：我不適合去創業公司工作。這樣，他就把所有的創業公司都排除了。如果他的防御范圍再擴大一點，他就可能會想：我不適合去公司工作，也許我應該考個事業單位或者公務員。如果再擴大呢？他可能就想：我不適合去工作，職場中的人際關系、工作壓力，我根本沒辦法應付。那他的防御范圍就擴大到了所有的工作，他可能就選擇在家不工作，當一個啃老族了。從“我在的這家公司很可怕”，到“創業公司很可怕”，到“公司很可怕”，到“工作本身很可怕”。被開除這件事對他的傷害越大，他心中的信條就越抽象，他的思考方式就越絕對化，他防御的范圍也會越大。反過來也一樣，他對這種挫折的思考越絕對，他的情緒反應也會越大，他會越悲觀和沮喪操作模式的認可迭代和賺錢虧錢效應也不斷在上演這個循環，很多人得到某某龍頭戰法或者某某模式“不行了”這樣的結果都是一根筋思維，看不到進化和迭代，相信一成不變，很遺憾，這個市場從來沒有一成不變，只有不斷輪動，今天不行的模式可能過幾個月再度爆賺，而成功的要么就是守住模式找擇時的人，要么就是不斷迭代進化找模式進化以后最賺錢升級之路的人，而不斷換模式的人看起來聰明，看起來先知先覺，其實租后虧錢和淘汰的一定是這群人，因為今天聯系峨眉派，明天修煉無黨派，最后四不像走火入魔悲觀思維的三種抽象方式這種對挫折的絕對化，也是悲觀思維的本質。塞利格曼提出，悲觀思維會從三個方向對挫折做絕對化加工：永久化、普遍化和人格化。先說說第一種絕對化的方式—— 永久化。所謂永久化，就是在時間維度上，覺得這件事會一直發生。舉個例子，假如最近公司業務繁忙，經常需要加班，你當然很不爽。你會怎么理解這件事呢？你可以跟自己說：最近工作很忙，也可以跟自己說：這個工作總是沒完沒了。注意這兩種說法的差別，前一種說法是把工作忙限定在一定的時間范圍內，是最近這樣，這也意味著，過一段時間可能會不一樣，這就給變化留下了空間。而后一種說法呢？這工作沒完沒了，它給這種狀態的時間判斷是永久的。一旦把一件事情永久化了，你就看不到變化的希望，自然就會悲觀沮喪。時間上的永久化，也體現在我們形容自己或者別人身上。假如因為經常加班，導致你這段時間很疲憊，那么你既可以跟自己說，“我狀態不好，我累了”，也可以說，“我很沒用，我完了”。 “累了”是一種暫時的狀態，它其實是隱含解決方案的。你累了，那你休息一下也許就好了。可是如果“你完了”，這是一個永久性的判斷，那就沒有變化的可能了。這種永久化也會體現在對他人的判斷上。吵架的夫妻經常愛說的口語是，“你總是這樣，你總是那樣”。比如，妻子會指責丈夫，“你總是只想著自己，你總是每天不回家”。丈夫就會回應，“我哪有每天不回家，我只是偶爾一兩天有應酬而已，而你呢，你總是這樣大驚小怪、無理取鬧”。 “總是”就是一種時間上永久化的說法。這時候，如果問他們，有例外嗎？有沒有丈夫早回家的時候，或者妻子也是體貼你的時候？如果有，就不能說“總是”了。用“有時候”代替“總是”，你來體會一下，“你總是不回家”和“你有時候不回家”，后一句指責的味道是不是少了很多？悲觀思維的第二種絕對化的方式—— 普遍化。所謂普遍化，就是從一只烏鴉黑，推廣到天下烏鴉一般黑。從一個男人不可靠，推廣到天下男人都不可靠。從某幾次龍頭戰法不順手就推廣到龍頭戰法永遠徹底失效就是錯誤的思維，因為看不到龍頭戰法的生態進化，不然為什么西南旅游，[gubar]東方鉭業[/gubar]?，騰信股份依然在賺錢呢？如果有人對我不公平，那就是這個世界對我都不公平。悲觀思維的第三種絕對化方式—— 人格化。所謂的人格化，就是覺得所有不好的事情都是針對我的，都是我的錯，才會讓這些壞事發生。不是什么事情都有必然性因果，過分的追求因果邏輯，其實是徒增煩惱，就好像每天都有一些漲停，就是看不懂，至少在當下初期逆勢看不懂所謂的邏輯，那么就放棄，做自己模式體系內看得懂的，因為有些“沒邏輯”要么次日就低開歇菜，要么就繼續拉升會有人替你挖掘邏輯，而不需要你費勁腦汁思考，大多數半吊子高手在這個階段就卡主脖子了。認可一位朋友說過的話：最近身邊一些朋友親戚都在和我聊龍頭戰法，他們之前在股市經驗本來就不多，如果隨便誰都能把這個模式做好的話，那還能算模式嗎？所以對我來說只能選擇輕倉迭代，于是市場在2板加速一致化以后出現了大長腿，然后出現弱轉強，然后是分歧轉一致再分歧等等，其實都是資金在找新的容納空間實現賺錢效應。我也不會去選擇其他模式，佛山會做連板嗎？歡樂會做一板嗎？所以迭代和專注模式體系的完善和進化而不是動不動就否定模式或者否定自己才是生存和成功的重要必備心理一關現在有種風氣，覺得左手割跌停，右手打漲停才是水平。這么做，首先是有強板塊支撐的。這個板塊是絕對主流，可以持續一段時間。在板塊洗盤階段，有些票掉隊了，有些票走出來了，割掉掉隊的，追走出來的票，是同板塊的棄弱留強。現在很多這種行為是沒邏輯的，割掉的票還沒看清楚，追的票也根本不強，只能來回挨耳光了。炒股這條路，道阻且長，修心為上。打賞寫的不錯，給樓主打賞加油1 ?6 舉報全部回復 ? 大日如來真經樓主沙發 ? ? 08-12 12:20 ?0 ?回復 ? symbol 板凳學習 08-12 12:35 ?0 ?回復 ? 懷化炒股人地板文如泉涌 08-12 12:45 ?0 ?回復 ? 青牛紫氣 5樓中國軟件?是科技股中軍，他只要漲泛科技股，就極大可能會繼續 08-12 12:46 ?0 ?回復 ? 大日如來真經樓主 6樓 @李老板016 志同道合的好友，感謝加油支持，操持實盤賽很辛苦，李老板不容易，來點干貨支持李老板 08-12 13:36 ?0 ?回復

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