美世國際職位評估法_投融網

什么是美世國際職位評估法？



　　職位評估是通過“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具。早在上世紀70、80年代，職位評估風靡歐美，成為內部人力資源治理的基礎工具。調研結果表明，當時美國有70%以上的企業使用職位評估系統來幫助搭建職位系統以及作為薪酬給付的依據。但是當美國逐漸將人力資源治理重點從“職位”挪到“績效”以后，作為總部在美國的全球最大的人力資源治理咨詢公司——美世咨詢公司卻始終沒有拋棄這個工具，而是將其進一步開發，使其適合全球性，尤其是歐洲和亞洲國家的企業使用。2000年美世咨詢公司兼并了全球另一個專業人力資源治理咨詢公司CRG后，將其評估工具升級到第三版，成為目前市場上最為簡便、適用的評估工具——國際職位評估系統,它不但可以比較全球不同行業不同規模的企業，還適用于大型集團企業中各個分子公司的職位比較。


　　這套職位評估系統共有4個因素，10個緯度，104個級別，總分1225分。評估的結果可以分成48個級別。其中這套評估系統的4個因素是指：影響、溝通、創新和知識。


　　這是在原先這個系統第二版7個評估因素的基礎上經過大量科學提煉簡化的結果。在100多位美世人力資源首席咨詢顧問和眾多企業人力資源資深從業者的共同研究中證實，事實上真正相互之間不存在相關性的因素只有兩個——影響和知識。但為了減少評估過程由于主觀因素造成的偏差，還是保留了另兩個相對重要的因素——溝通和創新。



美世國際職位評估法的應用

　　在進行具體職位的評估之前，首先要確定企業的規模。可以想象一個萬余人的國際性機構和一個二、三十個人的小公司假如不進行調整是不能在同一個平臺上進行比較的。在這個非凡的因素中，需要考慮企業的銷售額，員工人數和組織類型，來放大或縮小組織規模。比如一個帶研發機構和銷售部門的“全功能”制造型企業，可以獲得銷售額20倍的乘數，從而極大地放大其組織規模。銷售型企業一般的乘數為5，而配送型企業一般為4。


美世國際職位評估法另外員工人數也是一個重要規模因素，治理500人和治理5個人的職位要求顯然不可同日而語。借助這個因素調整，IPE評估法可以把不同規模不同類型的企業置于同一個比較平臺之上。