工作分類法_投融網

什么是工作分類法



　　工作分類法又稱為標尺評分法，是將各種工作與事先設定的一個標準進行比較。適用于職位多、職位之間差別大的組織，尤其適合大型企業的管理人員和專業技術人員。



工作分類法的步驟

　　①工作評價者應該確定工作類別的數目；將所有職位劃入相應的類別；


　　②為各種工作類別中的各個級別進行定義，這些定義為薪酬體系的建立提供了依據；


　　③將各種工作與確定的標準進行比照，然后將它們定位在合適工作類別中的合適級別上。



工作分類法的主要優點

　　簡單明確，容易理解和接受；它強調的是工作類別的差異，而不是單個工作的差異。


　　費時較少，成本較低。


　　靈活性高。



工作分類法的主要缺點

　　編制標尺比較困難。如果工作的類別太少，難以準確區分工作的價值；如果工作的類別太多，對各種工作等級進行定義相當復雜。


　　定性分析不能得到量化數據，因而不便于確定薪值。


　　因為依賴于主觀判斷而誤差較大。



案例

辦事員工作類別系列



第一級簡單工作，沒有監督責任，不需要與公眾交往




第二級簡單工作，沒有監督責任，需要與公眾交往




第三級工作復雜中等，沒有監督責任，需要與公眾交往




第四級工作復雜中等，有監督責任，需要與公眾交往




第五級復雜工作，有監督責任，需要與公眾交往



參考文獻

1. ↑ 葛玉輝.人力資源管理[M]第十章 薪酬管理