民間扶貧，同樣需要嚴格考核_熱評_評論頻道首頁_財經網 - CAIJING.COM.CN

7月10日，阿里巴巴在杭州發布了第一份脫貧半年報，向社會公示其脫貧工作的最新進展。脫貧半年報上的一系列數字，讓人眼花繚亂，但是對于吃瓜群眾來說，他們并不關心或者不太關心這些數字意味著什么。相關報道中的一個細節倒值得剖析，這個細節就是，阿里體系內的每個獨立公司都會負責一個脫貧項目，對總裁進行脫貧KPI考核。包括馬云在內的阿里巴巴脫貧基金負責人，均受到績效考核。（7月11日《華西都市報》）

一說到脫貧考核，我們就想到扶貧干部。相關制度設計對扶貧干部的考核較為嚴厲，比如陜西省出臺規定，考核為不稱職等次的扶貧干部，兩年內不得提拔任用。安徽宿遷出臺文件，對“述扶”評議不合格或因主觀原因造成失職的幫扶責任單位和責任人，將嚴格問責。對無扶貧工作實績或扶貧工作實績未達要求的干部，一律不予提拔使用。

這些規定并非強人所難，而是持之有據，有著明確的制度支撐。根據中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《脫貧攻堅責任制實施辦法》可知，省級黨委和政府要加強對貧困縣的管理，組織落實貧困縣考核機制、約束機制、退出機制；保持貧困縣黨政正職穩定，做到不脫貧不調整、不摘帽不調離。由是觀之，對扶貧干部進行考核是確保扶貧見實效的題中應有之義。

問題來了，對扶貧干部要考核，對民間扶貧要不要考核？一般來說，企業扶貧多靠自覺，有些企業扶貧純屬做慈善，是盡社會責任。從情理上說，如果要求過高、考核過嚴，豈不嚇得企業不敢扶貧？但是即便職能部門不對企業提要求，企業內部也應該建章立制，設立相應的考核機制。

其一，企業做慈善的錢也不是天上掉下來的，有沒有把錢用在刀刃上，扶貧有沒有見效，企業負責人當然有知情權，更有權力要求扶貧發揮作用。其二，企業參與扶貧當然有“私心”，比如為了提升企業美譽度，正因如此，更需追求扶貧效果。如果扶貧不見效，或者出現爛尾工程，再或者讓貧困戶反感，對企業而言豈不是得不償失、適得其反？從這兩點看，民間扶貧也應考核，不是可有可無，而是不可或缺。

不久前，在貴州舉行的數博會上，馬云提出，參與全社會的精準脫貧等攻堅戰役就是新時代企業家的責任，“大公司的‘大’不是利潤大、收入大、市場份額大，而是責任大、擔當大，人們希望你能擔當更多的責任，希望你能做更多的事情。”這話沒錯，能力越大，責任越大。但是，責任大不是說出來的，而是做出來的。以扶貧為例，不只看你投入了多少錢，而是看投入的錢有沒有發揮作用，以及發揮多大作用。如果金錢打了水漂，談何扶貧價值？

“實行最嚴格的考核評估制度是打贏脫貧攻堅戰的重要保障”。。一定程度上說，離脫貧攻堅目標實現期限越近，任務越艱巨，就越要實行嚴格的考核評估。我們常說，脫貧攻堅戰，不僅要打贏，還要打好。如何打贏打好？說到底，“扶貧工作必須務實，脫貧過程必須扎實，脫貧結果必須真實”。故此，考核見真章，無論官方扶貧還是民間扶貧，都須構建科學而行之有效的考核體系，讓脫貧成效真正獲得群眾認可、經得起實踐和歷史的檢驗。