【大型會議策劃的5大要點，你知道幾條？】_天幕大業

策劃離不開執行，任何一個大型會議活動策劃方案，其會議管理都可分為五大步驟：會前準備、會議開始、會議進行，會議總結以及跟蹤執行。因此，要想成功舉辦一場大型的會議活動，前期的會議策劃是關鍵。 所謂會議策劃，它是一種資源的整合與配置過程，都是在控制會議風險的基礎上，使會議效果最佳。要想會議開得好，風險控制早做到。但凡一場公關會議活動最可能出現的失誤，在不同的會議階段有不同的表現。
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會議策劃的5個要點

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會議策劃要點一：會前準備

會議主題和日程及任務分配不明確，參會人員毫無針對性，參會人員也準備 得不充分。

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會議策劃要點二：會議開始

會議程序太過繁復冗長，主持人能力有限，主題變動隨意，而且參會人員的 層次參差不齊。

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會議策劃要點三：會議進行

會議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會議過程拖沓，常常表現為議而不 決。

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會議策劃要點四：會議總結

會議效果不明顯，工作安排沒有針對性，也沒有條理清晰的會議總結,婚禮。

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會議策劃要點五：跟蹤執行

經常是那完那了，根本沒有及時有效的后續工作跟進和信息反饋。 會議本身是一個很重要的管理工具和手段，通過會議策劃，可以很好地對會議中的各個細節嚴格把關。猶如項目管理一樣，需要進行不斷地監控、不斷地調整、不斷地跟進，以確保項目及時、出色地完成。

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